Quando quatro minutos não bastam
O Sinais Vitais 6D mostra qual dimensão está segurando a empresa. A Matriz de Gestão 6D mostra exatamente onde, dentro dela, o problema começa — e o que fazer primeiro.
60 perguntas · 6 gestões · 24 níveis · aplicada por um consultor
A diferença entre os dois diagnósticos
| A diferença entre os dois diagnósticos | Sinais Vitais 6D | Matriz de Gestão 6D |
|---|---|---|
| Perguntas | 12 | 60 |
| Profundidade | uma nota por dimensão | quatro níveis dentro de cada dimensão |
| Como é feito | você mesmo, na tela | com um consultor, ao vivo |
| Tempo | 4 minutos | uma conversa de trabalho |
| Resultado | o retrato geral e a dimensão mais fraca | o retrato detalhado e o plano de ação |
| Acesso | aberto e gratuito | por indicação do consultor |
Como ela é aplicada
1Uma conversa, não um formulário
O consultor conduz as sessenta perguntas junto com você. Cada uma é respondida numa escala de 1 a 5, olhando para a realidade da empresa hoje — não para a intenção.
2Seis gestões, quatro níveis cada
Emocional, Estratégica, Comercial, Financeira, Operacional e Pessoas. Dentro de cada uma, quatro níveis: é neles que aparece onde exatamente a dimensão trava.
3Nota de 0 a 100 e a distância para 90
Cada nível e cada gestão recebem uma nota. O patamar de excelência é 90, e o que importa não é a nota isolada: é a distância entre onde a empresa está e onde ela precisa chegar.
4Plano de ação e relatório
A partir das respostas sai um plano de ação com as prioridades em ordem e o que fazer nos próximos 30 e 90 dias, revisado pelo consultor. Você recebe o relatório completo em PDF.
Responda a todas as perguntas com total transparência e honestidade. Não existe resposta certa ou errada: existe a realidade da sua empresa hoje. O valor deste mapeamento é diretamente proporcional à sinceridade com que ele é preenchido.
Quando ela é indicada
- Quando o diagnóstico gratuito apontou uma dimensão fraca e você quer saber exatamente onde, dentro dela, está o problema.
- Quando a empresa vai começar um trabalho de consultoria e precisa de um ponto de partida medido, não estimado.
- Quando é preciso comparar o antes e o depois de uma mudança, com o mesmo instrumento nas duas pontas.
Como aplicar na sua empresa
A Matriz é aplicada por um consultor do Grupo Desafio. Fale com a equipe e conte em que momento a sua empresa está.
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