Um dia para descobrir o que está travando sua empresa. E sair com o plano dos próximos 90 dias.
Protocolo 6D. Workshop presencial de um dia, baseado no método Gestão 6D, para empresários que sabem que alguma coisa não está funcionando e não conseguem apontar exatamente o quê.
Entrar na lista de esperaSua empresa não parou. Ela parou de reagir.
Você trabalha mais do que trabalhava. A equipe é maior. O faturamento até cresceu. E mesmo assim alguma coisa não anda.
Você tenta resolver. Contrata gente, troca de sistema, aperta a meta, corta custo. Cada coisa funciona um pouco, por um tempo, e depois o problema volta em outro lugar.
Isso tem um nome, e não é falta de esforço. É Falência Vital: o estado em que uma empresa continua funcionando enquanto perde a capacidade de responder ao que acontece com ela.
E ela quase nunca começa onde parece que começou.
Toda empresa funciona como um organismo
Na Gestão 6D, uma empresa é tratada como um organismo. Seis sistemas que dependem uns dos outros para funcionar:
- Gestão Emocional — o sistema nervoso. Como você capta e reage ao que acontece.
- Gestão Estratégica — o cérebro. Para onde a empresa vai e por quê.
- Gestão Comercial — o coração. O que mantém tudo irrigado.
- Gestão Financeira — os pulmões. O que só aparece quando falta.
- Gestão Operacional — o metabolismo. O que transforma esforço em resultado.
- Gestão de Pessoas — o esqueleto. O que sustenta sem aparecer.
Quando um sistema falha, os outros compensam. Por um tempo. Depois começam a falhar junto, e o sintoma aparece longe da causa.
É por isso que tanta empresa trata vendas quando o problema é operação. Ou contrata gente quando o problema é direção. Ou corta custo quando o problema é margem.
O que é o Protocolo 6D
Um dia inteiro para examinar os seis sistemas da sua empresa, descobrir qual deles está travando o conjunto, e sair com um plano de ação escrito.
Não é palestra. Não é curso. É um exame conduzido, no qual você avalia a própria empresa com critério, não com impressão.
O que você leva embora
O Plano de Ação 6D, preenchido à mão, antes de sair da sala.
- A matriz das seis dimensões da sua empresa, avaliada uma a uma.
- A dimensão crítica identificada, com o motivo.
- Três ações para os próximos 90 dias, com responsável e prazo.
- Um indicador para cada ação, para você saber se funcionou.
Você não sai com anotações. Sai com um plano. E ele funciona mesmo que você não faça mais nada conosco depois.
Entrar na lista de esperaComo é o dia
- Manhã
- Por que empresas entram em Falência Vital, e como as seis dimensões se sustentam entre si. Depois, os dois primeiros sistemas: Emocional e Estratégica.
- Tarde
- Comercial, Financeira, Operacional e Pessoas. Em cada uma: conteúdo, exemplos reais com números, e avaliação da sua empresa.
- Fim da tarde
- Consolidação da matriz, identificação da dimensão crítica e escrita do Plano de Ação 6D.
PENDENTE: almoço e coffee break inclusos, se for o caso.
Para quem é
- Empresário ou sócio com poder de decisão sobre a empresa.
- Empresa que já fatura e já tem equipe.
- Quem já tentou resolver por partes e viu o problema voltar em outro lugar.
Para quem não é
- Quem está começando e ainda não tem operação para diagnosticar.
- Quem procura fórmula pronta em vez de método de análise.
- Quem quer mandar um funcionário no lugar. O diagnóstico é da empresa, e quem responde precisa ser quem decide.
Quem conduz
Gérson Rodrigues trabalha com empresários que já construíram faturamento e querem construir lucro e independência. É autor e criador da Gestão 6D, o método que organiza a gestão de um negócio em seis dimensões e está na base de tudo o que o Grupo Desafio entrega.
19 anos de estrada. Mais de 31 mil empresas atendidas.
PENDENTE: confirmar credenciais, obras, setores atendidos, resultados agregados e uma frase sobre por que criou o método.
O que aconteceu depois do dia
PENDENTE: três depoimentos curtos, de preferência em vídeo, de empresários que participaram e aplicaram o plano — perguntando pelo resultado dos 90 dias, não pela experiência do evento.
PENDENTE: um caso com números — situação inicial, o que foi identificado, o que mudou, em quanto tempo.
Uma coisa que prefiro dizer antes de você se inscrever.
No fim do dia, depois que você tiver o seu plano escrito, eu vou te mostrar como o Grupo Desafio resolve em definitivo a dimensão que você identificou. Existem caminhos para isso, e eles são pagos.
Digo agora para você não ser pego de surpresa. E digo com tranquilidade porque o plano que você leva funciona de qualquer forma. Se você sair do dia e nunca mais falar comigo, ele continua valendo.
Investimento
R$ 1.997
- Um dia completo de workshop presencial.
- Material impresso da Gestão 6D.
- O Plano de Ação 6D preenchido.
- PENDENTE: almoço e coffee break.
- PENDENTE: acesso ao Sinais Vitais 6D para reavaliação em 90 dias.
PENDENTE: condições de parcelamento.
Vagas limitadas, porque o dia tem trabalho individual e acompanhamento de consultor.
Perguntas frequentes
Preciso ter feito o diagnóstico online antes?
Não, mas ajuda. Quem já fez os Sinais Vitais 6D chega com um resultado prévio e compara com o que descobre no dia. Se ainda não fez, dá tempo: leva quatro minutos.
Meu sócio pode ir junto?
PENDENTE: sim, com condição para o segundo participante da mesma empresa — ou cada inscrição é individual.
Vale muito ir em dupla: o plano sai com duas cabeças e a execução começa alinhada.
É online ou presencial?
Presencial. O trabalho do dia é feito à mão, com acompanhamento de consultor. Não funciona por tela.
Sou de outra cidade. Vale a pena?
PENDENTE: resposta conforme a política. Se houver, mencionar parceria de hospedagem ou edições itinerantes.
Serve para o meu setor?
As seis dimensões existem em qualquer empresa que tenha faturamento e equipe. O que muda entre setores é onde costuma travar, não o método.
E se eu não gostar?
PENDENTE: política de garantia ou de reembolso.
Vou sair com o problema resolvido?
Não. Vai sair sabendo qual é o problema e o que fazer nos próximos 90 dias. Resolver depende de execução, e isso acontece na sua empresa, não na sala.
Se você chegou até aqui, provavelmente já sabe que alguma coisa não está funcionando. O dia serve para descobrir exatamente o quê.
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