Gestão Comercial
No organismo da empresa, o coração.
O coração bombeia. Se ele falha, todo o resto para, por melhor que esteja. Vendas é o que mantém o organismo irrigado.
Como ela adoece
O que aparece quando esta dimensão está em crise, e o estágio anterior, que engana porque ainda funciona.
Em crise
O faturamento depende de indicação e de sorte. Não há processo nem previsão, e um mês ruim não tem explicação nem correção.
Empresa nesse estado vive de fôlego curto. Toda decisão de investimento é adiada, porque ninguém sabe o que vem no mês seguinte.
Instável
Existe alguma coisa além do boca a boca, e ainda é frágil. A previsão é chute com base no histórico.
Dá para crescer, não dá para planejar. Contratação e estoque viram aposta.
Como ela é quando funciona
O estado saudável, que já sustenta crescimento, e o de excelência, em que a dimensão deixa de ser o limite da empresa.
Saudável
Há mais de um canal funcionando e uma previsão razoável, baseada em funil.
O gargalo costuma se deslocar aqui: com venda previsível, o problema passa a ser entregar o que foi vendido.
Excelência
A previsão é confiável e a máquina é ajustável. Você consegue decidir crescer.
Nesse ponto, comercial deixa de ser preocupação e vira alavanca. O limite passa a ser operação e pessoas.
O que medir
São estas as perguntas do diagnóstico para esta dimensão. Responder às duas com honestidade já diz onde ela está.
Se as indicações e o boca a boca parassem hoje, o que aconteceria com o faturamento?
- 1Cairia drasticamente, é de onde vem quase tudo
- 2Cairia bastante, temos pouca coisa além disso
- 3Cairia, mas temos outros canais funcionando
- 4Quase nada, temos previsibilidade em mais de um canal
Você consegue prever quanto a empresa vai vender no próximo mês?
- 1Não faço ideia
- 2Chuto com base no histórico
- 3Tenho uma previsão razoável, baseada em funil
- 4Tenho previsão confiável, com margem pequena de erro
O que costuma destravar
Quando esta é a dimensão mais fraca, o caminho que costuma resolver é Desafio de Vendas. Qual deles serve para a sua empresa é o Plano de Ação 6D que responde, e ele sai do Protocolo 6D.
Conhecer o Protocolo 6DAs outras cinco dimensões
Nenhuma adoece sozinha: a mais fraca costuma contaminar a vizinha.
- Gestão Emocional
o sistema nervoso
- Gestão Estratégica
o cérebro
- Gestão Financeira
os pulmões
- Gestão Operacional
o metabolismo
- Gestão de Pessoas
o esqueleto
